一、 前言

　　江苏协诚工程咨询有限公司(原苏州市协诚工程咨询有限公司)成立于1998年，是江苏省造价咨询行业百强企业之一。公司拥有甲级工程造价咨询资质、乙级人防工程造价咨询资质、工程招投标代理暂定资质、政府采购代理机构乙级资质、是江苏省发展改革委委托投资咨询评估试点机构、苏州法院评估、拍卖机构信息库入选机构、ISO9001质量认证企业、江苏省高级人民法院、苏州市中级人民法院司法鉴定入库企业。

　　公司恪守“团结协作、诚信服务”的经营理念，秉承“独立、客观、科学、公正的原则，严格把关、热情服务，得到业主单位及上级主管部门、投标法人单位的好评，赢得了较好社会信誉，并成为苏州市财政局、苏州市审计局、苏州市新区财政局、苏州工业园区财政局、常熟市财政局、苏州工业园区审计局、吴中区审计局、吴中经济开发区审计分局、吴江区审计局、太仓市财政评审中心、太仓市审计局、相城区审计局、相城经济开发区审计局、太湖度假区审计分局、常熟市财政评审中心投资项目造价咨询指定协审单位之一。

　　二、企业和谐文化建设的内涵和意义

　　企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

　　三、协诚培育企业核心竞争力文化的措施

　　协诚自1998年创立至今，积淀了一定的文化底蕴，在面临新的形势、新的市场环境、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“用文化做企业”的理念，要全面深入的理解文化本质，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用接地气的文化推进企业变革发展，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力。

　　协诚在企业文化规划分为以下几个方面

　　(一)企业文化四个方面

　　(二) 企业文化的具体构成

　　(三) 企业文化的具体实施措施

　　协诚以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化。

　　1、 企业文化建设实施的组织与推动：

　　全员参与、高层推动：　

　　企业生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。因此企业文化建设必须是全员参与。

　　2、 企业文化建设实施的阶段步骤

　　3、 企业文化建设实施的阶段步骤

　　阶段工作内容关键事件备注

　　一公司企业文化大纲形成xx空调倡导的企业文化大纲

　　确定倡导的企业文化大纲

　　二形成公司整体的企业文化框架形成文化框架内容

　　企业文化内容培训讲解

　　三成立xx企业文化建设实施委员会委员会成员确定，成立委员会

　　四召开文化建设实施动员大会启动文化推行工作，动员全员参与

　　五员工手册员工手册内容的形成、定稿

　　六企业文化实施推行、整改员工手册、文化手册的发放

　　病毒查杀，祛除不良文化

　　企业文化核心价值观反复宣灌培训

　　七阶段总结总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导思想

　　八全面推行实施形成流程，全面实施

　　(四) 企业文化建设实施的载体与形式：　

　　四、协诚企业文化建设现状

　　1、员工关系建设

　　公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。主要方式有：

　　① 员工活动计划

　　A、员工兴趣小组：如足球、篮球、羽毛球、乒乓球等;

　　B、年节活动：元宵节、端午节、中秋节等传统佳节提供应节食品、聚餐;

　　C、旅游棋牌活动：迎春踏青、旅游观光、等活动;

　　D、管理层沟通活动：开展定期聚会、拓展等活动;

　　E、年度晚会：为才艺员工提供展示自我的舞台。

　　② 员工关爱

　　A、员工庆生：如生日蛋糕、纪念品等;

　　B、生病探望：员工生病住院时，工会代表公司进行探望和慰问;

　　C、定期体检：每年均给员工提供定期的健康检查;

　　③ 员工沟通

　　A、圆桌会议：总办领导每季度与随机抽取的员工代表进行意见沟通;

　　B、总经理信箱：员工可匿名向总经理直接反映生活或工作中的建议或意见;

　　C、满意度调查：每年两次的满意度调查，掌握员工与公司之间的契合度;

　　D、职业辅导座谈会：管理层不定期与初入职场的员工进行职业发展座谈。

　　总 结

　　企业文化建设不可能一蹴而就，企业文化需要的是长期、持续的投入、建设、创新、改进和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心，在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。企业文化建设解决的是企业长远生存发展的问题，所以需要多一些耐心、热心、信心让每位员工都参与企业建设中来，使员工明确自身的责任，培育起共同的价值观、基本信念和行为规范。

　　同时，企业文化必须坚持人性化管理，重视员工价值实现和工作激励，大力倡导团队学习、组织学习、终身学习和学以致用，培养学习文化，追求员工价值实现与企业发展的统一，在员工实现价值中促进企业发展，在实现企业发展中成就员工个人，实现企业与员工的和谐发展。